为复盘2026年上半年经营发展成果，统一全员思想、压实岗位责任、凝聚攻坚合力，精准部署下半年重点工作任务，纵深推进集团转型战略实施，7月28日至29日，同创教育科技集团隆重召开2026年年中工作总结大会。集团董事长师凡、副总裁刘贺文、刘岩出席会议，各学校校长、各子分公司及集团各部门负责人、优秀管理层代表参会，会议由刘贺文主持。

7月28日下午，会议正式启动，各单位作工作汇报。首先，集团人力资源部宣读年度人员任免名单，明确集团人事布局与分工，为集团转型后续工作高效落地提供保障。随后，各直属学校、子分公司、集团职能部门依次围绕年度核心目标、重点战略任务开展述职汇报，全面复盘上半年工作成果、梳理运营堵点、剖析问题根源，并结合行业发展趋势与集团战略布局，制定下半年整改举措、业务推进计划及转型发展方案。

石家庄同创铁路运输学校校长刘贺文汇报学校上半年办学工作，本学期学校稳步推进党建建设、教育教学、学生管理、校园建设等各项核心工作，教学育人成效亮眼，单招考试过线率达92.09%，贯通班转段过线率高达95.45%，校级技能大赛成果丰硕，招生就业、师资培育、后勤保障等常规工作有序落地。针对下半年工作，学校将聚焦教学教研改革、学生精细化管理、师资能力提质、招生渠道优化、平安校园建设五大核心重点，补齐发展短板、夯实办学根基，深化产教融合办学模式，全方位提升育人质量与核心办学竞争力。

石家庄同越职业高级中学校长张士华梳理学校上半年办学成效，学校始终坚持党建引领办学发展，常态化落实“三会一课”、主题党日活动，常态化推进师德师风建设，创新开展红色研学、志愿服务等特色育人活动，丰富德育体系、厚植育人底蕴。教学教研工作扎实落地，升学成绩实现新突破，单招考试过线率达97.20%，普高高考本、专科过线率稳步攀升，优生培养工作成效显著。依托两校合作的发展契机，学校下半年将重点推进管理制度重构、岗位职责细化、专业布局优化与分层课程体系升级，深耕教学教研、抓实升学攻坚，完善家校共育、师资关怀两大机制，筑牢校园安全德育防线，以实干攻坚姿态推动办学质量与综合育人能力迭代升级。

河北同创新程物业服务有限公司总经理刘岩复盘上半年后勤服务与经营工作，公司扎实推进两校区后勤保障工作，全面落实设施运维、环境卫生、绿化养护、安全管控等基础服务，校区维修完成率超98%，切实筑牢校园安全服务防线。同时，积极拓展经营业务，稳固经营基本盘。下半年，公司将靶向整改现存问题，顺应行业政策变革，深耕新兴业务赛道，拓宽经营发展维度，平稳推进校园物业服务职能优化升级，保障经营性业务稳健运营。

石家庄青华人力资源管理有限公司总经理韩亚亮汇报人力服务板块工作，上半年公司稳步推进各项人力资源服务业务，稳固铁路、人社等核心项目基本盘，高效完成各类专项招聘任务，圆满达成上半年经营目标，整体业务运营平稳有序。下半年，公司将坚持挖潜拓新、提质增效，深耕存量核心项目，积极开拓政府、高校、医院等全新业务领域，持续优化运营流程、深化降本增效举措，健全用工风控与合规管理体系，稳步提升服务品质，全力冲刺全年营收目标。

同耀辉达（河北）工程咨询有限公司总经理张帅复盘公司上半年经营工作，公司聚焦招标代理、审计造价核心主业，深耕校园、政企核心合作赛道，稳步推进各项业务落地执行，经营发展稳中提质。下半年，公司将聚焦市场攻坚与业务拓新，专人专项跟进招投标信息、摸排合作单位预算规划，强化重点项目对接，深耕存量合作资源、拓展优质全新项目，精准研判市场动向，全力冲刺年度经营指标。

石家庄市同文中学张立凯校长汇报学校上半年教育教学工作，本学期全体教职工凝心聚力、深耕实干，严格落实精细化备考方略，办学成果再上新台阶，高考本科率达86%，百名学生分数涨幅超80分，优生培养、整体升学成效双提升。学校持续强化师资与德育队伍建设，通过常态化班主任例会、教研展示课、专项帮扶培训等多元举措，全面提升教职工专业素养与教学能力，多名班主任获家长表彰，多个班级获评优秀班集体。同时，丰富校内外主题德育与社会实践活动，构建全方位、立体化育人体系。下半年，学校将聚焦特色办学、开源提质，持续擦亮办学品牌、提升综合办学品质与核心竞争力。

随后津唐智能装备制造职业学院(筹)筹备组汇报上半年筹备工作，详细阐述阶段性工作进展与落地成果，明确后续推进方向。

各单位述职汇报结束后，集团领导班子针对各板块工作亮点、现存短板、发展瓶颈进行逐一点评，精准把脉问题、细化整改方向、强化执行效率。师凡董事长结合当下国内外发展形势与教育行业竞争态势，深刻阐释本次年中总结会的核心意义，指出当前市场环境多变、行业竞争加剧的发展态势，要求全体同创人以精益求精的实干态度夯实发展根基，以创新突破的思维推动转型升级。

7月29日，集团各职能部门依次作年中工作报告。集团党支部、总裁办、人力资源部、财务部、新媒体中心、产教融合事业中心等部门负责人，全面复盘上半年履职情况，细致梳理工作漏洞、服务短板与落地不足，结合集团整体战略精准规划下半年提质增效重点工作。集团领导班子结合各部门服务效能、履职成效、工作落地情况逐一点评，细化部门岗位职责，明确提质增效、服务赋能、精准落地的工作要求。随后，各学校、子公司业务负责人对照年度既定目标，复盘上半年业务数据完成情况，结合市场形势优化下半年攻坚方案，细化任务指标、明确时间节点、压实岗位责任。

下午，集团开展专项战略讲座与全员研讨活动。产教融合事业部负责人以“数智双向转型：以深度产教融合打通校企共生新路径”为主题开展专题分享，立足行业发展前沿趋势，结合集团整体业务布局，深度解读数智化转型、产教融合创新的核心逻辑、落地模式与实施路径，为集团业务升级、发展模式创新提供全新思路与实践方向。讲座结束后，全体与会人员立足岗位职能、结合业务实际开展深度研讨，积极为集团转型发展建言献策，全面梳理转型工作的重点、难点与突破点，进一步凝聚全员转型共识、汇聚发展合力。